Halkla ilişkiler bir örgütün, deyim yerinde ise, gözü ve kulağıdır. Bu sebeple örgütün tepe yöneticileriyle sürekli temas halinde olması gerekmektedir. Birçok konuda eksik veya yanlış bilgi örgütsel savunma ve tanıtımda önemli kusurlara neden olacaktır. Örgüt içindeki üst düzey yöneticiler gelişmelerin farkında olmalılar ve dürüstlük, doğruluk ilkesinden vazgeçmeyerek kurum lehine stratejiler geliştirmeliler.
1. Fonksiyonel Örgütte Halkla İlişkiler
İşletmenin diğer birimlerinde olduğu gibi halkla ilişkilerde diğerleri ile eşit yetki ve sorumluluklara sahip olabilir. Bu tip bir örgütlenmenin şöyle bir sakıncası var ki; diğer birim yöneticileri ile üst düzey bir ilişki içinde olan halkla ilişkiler, istediği an istediği bilgiyi elde edemeyeceği için bilgi eksikliği nedeni ile zamanında doğru bilgilere erişemeyecek ve bu nedenle ciddi sorunlar yaşayacaktır.
2. Hat Örgütte Halkla İlişkiler
İşletmenin fonksiyonel yapı içerisinde bulunan halkla ilişkiler birimi diğer birimlere nazaran daha ayrıcalıklı bir konuma sahip olmadığından zamanında doğru haber alma olanağı kısıtlanacaktır. Bu yüzden, bu birimin diğer birimlerden ayrı olarak doğrudan tepe yönetimine bağlı olması bu sakıncayı ortadan kaldıracaktır.
3. Proje Tipi Örgütte Halkla İlişkiler
Proje birçok farklı konuları kapsayan, belli bir başlangıç ve bir bitiş tarihi olan çalışma tipidir. Bu tip örgütlenmelerde tepedeki yöneticinin örgütteki tüm projeleri takip etmesi mümkün olmayabilir. Bu yüzden, gereken koordinasyon ve eşgüdüm sağlanması için proje yöneticilerinin oluşturulması gerekmektedir. Proje tipi örgütlenmelerde Arı proje örgütler, kurmay proje örgütler ve matriks örgütler bulunmaktadır.
Nazan - Yazar Hakkında:
nazan baykal
Makale Kaynağı:
http://www.makaleler.com/insan-kaynaklari-makaleleri/halkla-iliskilerin-orgut-icindeki-konumu.htm
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder